他一边稳步推进自己的博士研究，在霍夫曼教授的指导下，在人工智能的基础理论领域进行着深入的探索，偶尔提出的一些超越时代的前瞻性构想，总能引来导师赞赏和若有所思的目光。
另一边，他则像一个沉稳而富有耐心的猎手，仔细梳理着手中的牌，冷静地观察着市场的风吹草动，等待着属于他的最佳时机。
他敏锐地注意到，三位代理人虽然也在努力推广其他专利，但他们不约而同地将最大的希望和最主要的精力，都寄托在了一项专利上——那便是被阳光明视为王炸之一，足以改变全球旅行方式的“两轮拉杆箱”。
这项专利的巧思和其背后所预示的巨大市场潜力，是毋庸置疑的。
谁若能成功运作此项专利，不仅将获得极其丰厚的佣金回报，更能在专利中介领域一举奠定自己的权威地位，成为“点石成金”的传奇。
一场围绕这项核心专利的无声竞赛，已在三位代理人之间悄然展开。
在这场无声的竞赛中，中介商马克·詹宁斯凭借其在消费品领域的深厚积累，首先取得了突破。
他利用自己曾在大型日用消费品公司担任研发主管时积累下的人脉关系，经过多方努力和精心准备，终于与全球行李箱市场的公认领导者——萨姆森奈特公司的一位高级副总裁建立了联系，并成功地将“两轮拉杆箱”的资料递送到了决策层面前。
萨姆森奈特，这个名字在1970年代的美国行李箱市场，如同皇冠上的明珠，是品质和信誉的代名词。
它通过庞大的百货公司和专卖店网络进行销售，以其产品的坚固耐用和经典设计而闻名遐迩，是美国家庭出行，尤其是日益普及的航空旅行时，最常见也是最受信赖的行李箱品牌。
当时的主流产品，仍是硬边行李箱，材质多为硬纸板、木材或早期的硬质塑料，表面覆盖着耐磨的纺织品、皮革或乙烯基。萨姆森奈特，正是这类传统硬箱产品的佼佼者和市场守护者。
马克·詹宁斯没有简单地寄送专利文件了事。
他倾注了大量心血，精心准备了一份详尽的商业计划书，结合阳光明之前提供的精美效果图和极具说服力的市场分析，极富感染力地阐述了“两轮拉杆箱”将如何彻底改变人们的旅行体验，解放旅客的双肩和双手。
并预言这将是行李箱行业自硬箱取代木质旅行箱以来，最重大、最彻底的一次革命性创新，足以重新洗牌市场格局。
他的努力没有白费。
这份充满前瞻性和诱惑力的资料，成功引起了萨姆森奈特管理层的高度重视。
作为行业的领导者，他们对于任何可能颠覆现有市场格局、威胁其霸主地位的创新，都抱持着一种既警惕又渴望的复杂心态——既担心被新技术淘汰，又渴望能掌控新技术以维持领先。
在进行了初步的内部评估和激烈的讨论后，萨姆森奈特公司很快决定，派出一个由市场总监、产品开发经理和知识产权律师组成的三人谈判团队，飞赴旧金山，与专利持有人进行面对面的正式洽谈。
这本身就表明了他们对这项创新的严肃态度。
收到马克·詹宁斯传来的这个消息时，阳光明正在图书馆里静谧的一角，查阅关于机器学习的最新文献，沉浸在符号逻辑与概率模型的抽象世界里。
他放下手中厚重的论文期刊，脸上露出了预料之中的沉稳的神情。
萨姆森奈特的到来，在他的计划之内。
这项足以改变行业的专利，必然会引起行业巨头的关注，而作为龙头的萨姆森奈特，自然是首当其冲。
他立刻与马克·詹宁斯进行了详细的沟通，明确了谈判的基本原则和底线——核心是买断价格，底线是一千五百万美元，开价可设在两千五百万，并强调了这项专利的长期价值和战略意义。
其实阳光明的真正底线并没有这么高，他知道买断价格不好谈，他的真正底线是一千万美元。
但他清楚的知道，他和代理人的核心利益并不完全相同，他不可能把自己的真正底线告诉对方。
几天后，在旧金山金融区另一家商务酒店设施齐全的会议室里，阳光明再次坐在了谈判桌前。
这一次，他的身边只有马克·詹宁斯一人。对方则是典型的大公司做派，三人西装革履，表情严谨。
萨姆森奈特公司的团队，正如预想中的那样，表现出了一家老牌巨头特有的沉稳、审慎和一种源于市场地位的自信。
他们的市场总监，一位头发梳得一丝不苟、穿着剪裁合体深色西装的中年男士，名叫罗伯特·詹金斯，开门见山地表达了公司对“两轮拉杆箱”这一设计概念的浓厚兴趣。
他承认，这项设计确实解决了旅行者长期以来的一些痛点，具有显而易见的市场潜力，甚至可能开创一个细分市场。
然而，当话题一转，切入核心的商业条款时，他们的立场却异常坚定和保守。
“我们萨姆森奈特公司，一贯倾向于彻底买断有价值的专利所有权。”
