“厂长，血没出多少，但弄到点儿好东西。这是他们机修厂实验室小批量试制的特种润滑脂样品，据说是给矿上重型设备用的，耐高温抗极压，性能比市面上的普通货色强一大截。
我磨了他们技术科长好几天，才弄来这么一点，您看咱们厂里那些老设备的关键部位，比如大型冲床的主轴，能不能用上这个试试？说不定能延长大修周期。”
刘国栋为了这点东西，可谓是费尽心思，而且弄这东西的时候也是小心翼翼，不敢大声张扬，生怕这机修厂拿这个东西。就。觉得自己有了谈判的筹码，将刘国栋给拿捏住。
杨厂长眼睛一亮，立刻坐直了身子，像看到宝贝一样，小心翼翼地打开油纸包，用手指蘸了点乌黑油亮的润滑脂，仔细捻了捻，又凑近闻了闻。“好东西！这细腻度，这粘附性！国栋啊，你这可是弄到真经了！这东西要是验证效果好，可比多进几吨普通机油管用得多！” 他脸上满是赞许，小心地把油纸包重新包好。
“厂长，这东西好是好，但价格也贵。不过，我这次去，最大的收获倒不是这罐样品。”刘国栋这才在杨厂长对面坐下，身体微微前倾，进入了汇报状态。
“哦？说说看。”杨厂长也向前倾了倾身体，表示出极大的兴趣。
“我这次跟着他们的采购员跑了几天流程，发现他们在供应链管理上，确实有独到之处。”刘国栋条理清晰地说，“首先，他们建立了主要原材料供应商的详细评估档案，不只是看价格，还把供货稳定性、质量波动、甚至对方厂子的财务状况都纳入考核，定期评分，优胜劣汰。这样就从源头上减少了很多风险。”
杨厂长若有所思地点点头：“嗯，这点值得我们学习，我们以前太依赖老关系和老渠道了。”
“对！”刘国栋得到认同，语气更坚定了些，“其次，他们的库存周转率比我们高不少。我仔细研究了，他们不是简单追求低库存，而是和几家核心供应商建立了深度协同，信息共享，甚至让对方的管理人员参与他们的生产计划制定，实现小批量、多频次的精准配送。这样，他们库房里基本没有积压超过三个月的呆滞料，资金占用少，场地也节省。”
刘国栋边说，边从公文包里拿出一个崭新的笔记本，翻开几页，上面是他用钢笔工整记录的要点和数据对比。“厂长，这是我了解到的一些具体数据和他们的操作模式，可能不完全准确，但大致思路应该没错。”
刘国栋在机修厂这几天可不是光喝酒了，这种学习上的确定问题，刘国栋也是拼命的拿本儿往上记，而且闲的时候也经常总结。刘国栋也深知自己的不足，对于采购方面，他就是一个小白。
唉，小白不要紧，重点是要学习。干中学，干中学。刘国栋也觉得这句话说得十分不错，况且厂子里活生生的例子就摆在自己面前，刘国栋也一点都不客气，直接拿来照抄照搬。完全没有心理负担，反正是交流学习嘛，我觉得你的好，那就是我的。
杨厂长接过笔记本，戴上看东西时才用的老花镜，一页一页认真地看。他没有立刻评价，但不时用红蓝铅笔在笔记本的空白处划上重点或打个问号。这个动作刘国栋很熟悉，意味着杨厂长在深入思考。
杨厂长这个态度，也让刘国栋十分安心，毕竟他有一些问题，容易。有疏漏，但是杨厂长这么仔细的查看自己的笔记，以及自己所说的话，那就相当于上了二重保险，况且杨厂长这么仔细的话，到时候出了问题也有缓冲的余地。
