“仅仅口头层面上的利益也不够，这有盈利点吗？”
“做公益还要盈利点？可以减税？”
“宗教法人本就是最低税额了，再说了，我们在境外有个毛的税.”
但是，当路平安大胆说出“我要保证这一片海域和群岛的基本人道主义，让人活的像个人”的目标的时候，内部的高层还有参谋们，却认真开始分析起来。
这种明显亏损且吃力不讨好的事情，却并没有遭到最为激烈的拦阻。
这不是因为这里已经是路平安的一言堂.实际上，真的一言堂很容易成为上面说下乱走的空转，是低效甚至无效行政机构的特征，而重生商会历经了太多的血战和苦难岁月，核心人员是不断提拔添加而不是清洗，依旧是高效的一代决策而不是二代享福的机构。
“老大安心，这不是我们第一次做傻事了，那在水星42的十年内，我们不知道做了多少。”
这，才是问题的核心。
重生商会从一开始就不够“商业”，他的发展趋向满是年轻人的理想主义，救赎教会还有路平安那“平等”的万灵之理，就是其履行之路的现实。
或许，这就是所谓的共同理念。
