为此，他召集了火箭弹厂所有管理人员，进行了开厂前的碰头会。
管理人员们收到命令后纷纷来到厂会议室集合。
等人到齐后，方文主持道。
“现在设备都运来了，但距离开工生產，还有一段路要走。毕竟我们没有火箭弹的生產工艺，更没有相关的生產经验，甚至设备也非专业设备，因此，我们相当於摸著石头过河，每一步都是在尝试过程中。其中將会有很多问题和困难等著我们，而国內的局势又时刻提醒著我们，必须儘快將武器生產出来。此中的艰难，大家都应该有个心理准备。”
他一开头，就將不好的全盘托出，是让火箭弹厂的管理人员们有严肃对待的態度。
隨后，方文继续道：“好了，现在说下工厂的规划。我们首先需要明確第一批火箭弹的战术定位：针对目前战场需求，我们的目標是反坦克、摧毁日军工事、压制集群目標，因此初期应以60-100毫米口径轻型火箭弹为主，同时还要生產適配的车载、机载或可携式发射架，追求“低成本、易生產、威力达標”三个生產指標。
说到这里，方文顿了下，看向下面的管理人员。
他接著道：“现在进行管理分配，如果你们觉得分配的管理岗位不合適，可以提出，我会酌情考虑调整。”
生產车间设立开始了。
根据不同的生產製造环节，设立了不同的部门。
包括：衝压锻造车间（衝压成型弹体毛坯）、普通车床加工车间（外圆、尾翼槽）、焊接车间（尾翼与弹体连接）、推进剂製造车间、引信製造和车间，装药车间等。
这么多车间的管理人员分配完成，並没有人对自己的工作有异议。
接下来，方文说明后续工作將会如何开展。
他沿用了飞机製造的工业经验，先由自己来用设备完整的製造出第一代自製火箭弹，然后將整个生產过程进行工艺化改造，当生產工艺形成后，再交给不同工作部门进行分工协作生產，一同生產出火箭各种配件，形成完整的生產流程。
碰头会议结束，各部门管理人员开始组织部门员工与施耐德公司派来的技术人员学习设备的操作技术。
方文则开始试製火箭弹，研究生產工艺。
虽然没有看过苏联人的火箭弹生產车间，但他以自己的理解进行了生產流程的设计。
除了发射药这块交给霍端阳带领的专业化学小组来进行外，其他的部件生產，他决定都要自己亲手完成一遍。
第一个要製作的是火箭弹的弹体。
82毫米苏制火箭弹弹体被他拆卸下来，进行一比一还原，然后製作衝压模具。
这需要使用creusot400液压式衝压机，这款衝压机的操作难度很大，如果不是方文亲自操作的话，其他操作员很难达到方文想要的衝压效果。
为此，首先需要对这台衝压机进行改造，才能適合生產。
在那几天里，方文通过机械感知对衝压机的了解，经过多次衝压实验，找出了creusot400衝压机的问题所在。
这主要是它採用单泵定压供油，压力隨负载剧烈波动（如衝压瞬间压力骤升、回程时骤降），导致工件精度差、设备易疲劳。
这种技术难题，对於这个时代的工程技术人员来说，非常有挑战性。
但对方文来说，却有未来记忆可以借鑑。
以他记忆深处的工科知识，得出了解决办法。
首先要更换变量液压泵：將柱塞泵替换为轴向变量柱塞泵，通过泵体內部斜盘角度调节流量，实现“压力-流量”动態匹配——衝压时自动增大排量提供高压，回程时减小排量降低能耗，压力波动可控制在±5%以內。
这种技术装置，德国的博世公司就有一款可以用得上，方文立即让巴黎分公司进行採购。
