“这是抖音目前所面临的市场竞争环境，在当前阶段，抖音把重点放在产品功能的开发和用户体验上，一边是关注产品自身拍摄功能的完善，另一边也密切关注市场反应，比如原先假定的用户群体是不是喜爱这款产品？产品功能是不是符合他们的要求？”
“在确定了对社区的定位之后，加之有兄弟公司的相关资源鼎力支持，年底抖音将加入查找通讯录功能，开通微信和微博等端口。把社交端口放在如此重要位置是强调了抖音的侧重点不是外人眼里的音乐，而是社区，通过其它社交软件的导流，用户生产内容的质量预期也会得到提高。”
“明年有一个重大的策略计划，准备联合艺星传媒集团旗下的当红艺人策划第一个内部话题，目的为了增加用户的活跃度和曝光度，为此该计划运营团队还打算雇佣大量的大学生以及专业舞蹈人士贡献有质量的内容视频。”
“我们团队认为专业生产者的能量更为惊人，为此打算让抖音在接下来推出一套全新的推荐机制和扶持计划，也就是‘中心化运营模式’，这一模式的侧重点是优先扶持部分用户上热门，通过提高头部用户的创作热情和粘性再来带动普通用户。”
此时此刻的余辰良一边不断组织后续的语言一边条理清晰地说：“这种打法与竞争者快手是完全不同的思路。对于快手来说，其定位更像是为了不被关注的大多数做一款工具型的产品。因此，快手在运营时不做任何流量倾斜，我也看过其掌门人曾接受采访时表示，快手坚持不对某一特定人群进行运营，比如网红，也不与明星和网红主播签订合作协议。”
显然，这场短视频领域的pk模式，抖音选择中心化运营模式来应对快手的自由发展模式。
孰强孰弱还要针锋相对之后，人们才会知晓，不过有着先知先觉优势的方鸿却很清楚，余辰良的战略思路对了，
