不过，圣孙冕下也做了自我检讨，认为：
“虽然我告诉了你们为什么这么干和干什么，却忘了告诉你们怎么干。”
“艾尔有一句古话，叫不教而诛谓之虐，所以我再给一次机会。”
在总结会后，霍恩立刻发布了一揽子管理办法计划书，也就是《朝圣效率法》。
简单来说，就是圣孙希望工厂作为圣联新时代的修道院，除了利润外，还要追求对圣父的信仰。
因此，工厂除了要利润，更要考虑工人的福祉与生产效率。
“那你们感觉这个《朝圣效率法》有用吗？”
这几个圣联企业家互相看看，都是苦笑一声不说话。
如果别人问，他们肯定是要大肆吹嘘多么多么有用。
可实际上，从体感而言，不是没用，是真没用啊。
把一个监工拆成了五六个职责的工长，付出了五倍工资支出，干的还是一个监工的活。
搞了一个所谓的观察员，天天抽人做所谓的效率实验，除了打乱生产计划，毛用没有。
更不要提工人培训与统一工具了，他们培训的内容，居然是教工人怎么走路和搬运。
走路和搬运，还需要人教吗？
而且还有专门的工长，监督工人们按照培训的走法和动作做工。
弄的工人们极不适应，每天完成的工作量反而还降低了。
更不要提，他们还要从工人中选举工人代表，和工厂谈判了。
就这群工厂主或者说企业家的看法而言，很像是某种宗教仪式或者政治表演。
不过没办法，如今整肃运动刚结束，谁都不敢顶风作案。
只能先这样维持一阵，等实在捱不住了，再偷偷做改变吧。
