旁边一位身形壮硕的专家突然连珠炮般发问：“说！tt是否听命于彼岸的陈默？陈默是否参与决策？上周你会见了哪位华夏官员？”
周受资试图组织语言：“tt企业治理结构”
显然对方根本不听，开口打断“请直接回答！有，还是没有！”
“没有！”这次周受资斩钉截铁，没有丝毫犹豫。
“你撒谎，上周你突然返回华夏呆了一周多，而且有媒体看到陈默出现在字节跳动”
随后的逼问如长江三迭浪，很快周受资回答的就顾此失彼，败下阵来。
心理专家暂停分析：“看看数据，你面对连环逼问，失去了节奏，在场所有人都是人精，只有情绪稳定才能抗住第一轮。
其实我们已经提前预设了答案进行的提问，所以你的答案不重要，通过我的提问向外传达的观点才重要”
周受资边听边记，感觉自己有力无处使，有些无语，“那我该如何应对？”
“如果你发现这种情况，那就他问他的，你答你的，差异化对等制裁即可。
同时通过用固定句式控制节奏，话术是这样的，‘你说的不对，我在此明确三点：第一第二第三’要言简意赅，重点突出，在有限的时间内给出足够的信息点，因为留给你的时间是不够的。”
另一位专家补充：“对‘yes or no’类封闭式提问，不要直接回答。
无论选哪个，对方都会曲解至他们要的答案。
你应当回答——”
“or？”周受资灵光一闪。
“正确！”
“可有些预设问题实在荒谬，比如‘你是否为华夏国籍’、‘服务器是否连接华夏网络’，这类问题明显太过于幼稚.”
总教练哈哈一笑，“世界本身是个巨大的草台班子。
我们不必轻敌，但也不必高估对手。
强词夺理、虚张声势、声东击西、以势压人——无非就这些华夏玩烂的套路罢了。
当然也有可能这些幼稚的问题，是为接下来某一个真正的问题打掩护。
