这样公司就能把非核心业务转移到薪酬较低的地方，节省大量成本。
90年初的时候，拉曼在美国运通公司工作。这家公司在殖民时期就留在印度，拉曼说服高管逐步加大对这里的投资。
他早在几年前就有意让总部把后勤业务转到印度，隨著时间推移这种趋势越发的明显。
拉曼意识到，这里面有一种迄今为止还没有被挖掘的价值。
那几年已经有大大小小的企业在做这项尝试，其中有点迅速崛起，比如infosys。
infosys最早的业务就是帮助硅谷的公司做软体外包，他们抓住了好时机。
印度的外包优势不仅仅在於他们能以美国同行一半的价格，向跨国企业交付软体系统。
同样重要的是，还能压缩时间。
印度籍的顾问和美国客户一起在美国的白天工作，然后把简报发给印度。
印度的软体团队在自己的白天（美国的晚上）工作，这样美国客户第二天早上一上班就可以看到结果。
於是，一个工作日就变成了两个。
无缝衔接，资本的最爱。
印度人很擅长这种事，他们也习惯了这种分散的做法。
这种灵感或许来自於他们的家乡，那里做贸易的家族数世纪以来都把家庭成员分散到不同的地方，打拼自己的商业天地。
当你和这个家庭的成员谈话时，即使那个人在习惯方面非常狭隘，你也会发现他们常常对地点和距离出人意料的不在乎。
只有成本和收入才是他们关心的事，如果后者超出前者，那就是一笔好买卖，无论地理上看有多奇怪。
这种思维方式，恰好无比契合全球化的概念。
欧美资本有意，印度人又习以为常，一拍即合。
至於西方本土工人的抗议，谁在乎？
古尔冈区为外包业务在印度的兴起，提供了另一个要素：巨大的高科技不动產园区。
早在80年代，dlf集团就开始在慢慢收购这里的农田。
等到91年彻底放开后，这片地区释放了惊人的价值。
古尔冈为在印度的主要全球企业提供了必要的基础设施，这里距离德里机场並不算远。
前十年的时候，很多国家大使馆都设在这里，各种企业也陆陆续续进驻，有些是从商业之都孟买搬过来的。
通用电气也在那时候宣布將在古尔冈区设立一家新的公司，即通用金融服务公司。
这个新公司专门为通用集团下的后勤业务提供支持，拉曼在96年的时候接到了他们的电话。
