二十来个人围着长桌坐着，谁都没有立刻出声。
八亿円。
在支店层面，这是一个能把整个课室全年考课、奖金系数、升格名额，甚至课长去留一起拖下水的数字。
银行的奖金体系由三部分构成：全行业绩系数、部门考核系数、个人评价系数。
其中部门考核系数里，最重要的一项指标就是「不良债权发生率」，即本课审查通过的贷款中，后来变成不良债权的比例和金额。
按照银行内部的考核规则，每出现一笔超过一亿日元的不良贷款，部门的不良率指标就会扣掉一个等级。
而八亿这个量级，可以直接把「不良债权管理」这一项的年度评分清零。
清零之后，部门考核系数会从正常的1.0左右，直接跌到0.3甚至0.2。
这意味着，全课所有人的奖金基数，先要被砍掉七成。
但事情还没完。
部门考核系数降到了0.2，剩下的奖金池还要再经过一轮「事故责任追溯」。
按照银行的规定，重大不良贷款发生后的财年，相关部门的奖金池中要划出一部分作为「损失弥补准备金」
说白了，就是惩罚性扣款。
据说去年名古屋支店有一笔三亿的坏帐，那个部门的年终奖每人平均少了八十万。
八个亿，差不多是三倍左右的规模。
但钱的损失，甚至不是最让人难受的部分。
真正让整个课窒息的，是那场逃不掉的「期末反省会」。
每年三月，全行召开决算会议。
会上，各部门的部长会逐一汇报年度业绩。
会后，融资审查课就会收到一份正式文书业务改善命令。
这份命令不是走走形式，它会明确写进部门的下一年度目标里，成为压在所有人头上的紧箍咒。
改善期间，所有贷款审查的流程都要加倍严格，任何一笔稍有疑问的融资都要层层上报，手续繁琐到令人发指。
原本三天能走完的流程，可能要拖到两周。
效率的下降，又会导致业绩的下滑。
业绩的下滑，又会体现在下一年的奖金里。
这是一个螺旋向下的循环。
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（还有耶）
